La fragilidad del liderazgo moderno

He tenido la oportunidad de trabajar para y con líderes de instituciones de todos los tamaños, desde pequeñas start-ups hasta líderes que encabezan organizaciones con miles de empleados en ámbitos locales, nacionales e internacionales. Lo que es cierto hoy en día es que algunos líderes están thriving —prosperando— mientras que otros viven con miedo e incertidumbre, perdidos en medio de sombras, desesperanza e inseguridad.

Aquí resumo algunas características de lo que los líderes en decadencia padecen y lo que los líderes en plena plenitud, aun en medio de la incertidumbre, son capaces de expresar. El mensaje de este artículo no es señalar como malas personas a los líderes en decadencia, sino invitarlos a tomarse un momento para ver si han caído en alguna de estas características y mirar hacia adentro, hacer una pausa, replantear, y convertir esas decadencias que los han definido hasta hoy en oportunidades de crecimiento. No solo para ustedes como líderes, sino también para servir mejor a las personas que forman parte de los servicios o productos que ofrecen.

Al líder en decadencia se le va cayendo la corona… y hace todo por mantenerla

Un líder en decadencia hace todo lo posible por mantener su “trono”, su posición, su puesto, pese a que no ha generado ningún cambio real: ni en su institución, ni con sus empleados, ni con la comunidad a la que su organización dice servir. Tal vez vemos que hacen muchos programas, servicios, eventos, participan en encuentros… pero en realidad no han hecho un cambio por el bien común ni en su núcleo más cercano —sus empleados— ni en la comunidad que afirman apoyar. Es decir, no han solucionado ningún problema de raíz; solo intentan parchar con soluciones superficiales. 

En cambio, un líder en plenitud no se preocupa por su corona. Son sus empleados y la comunidad que sirve quienes están atentos alrededor de él o ella para cuidar que no se le caiga, para ayudarle a sostenerla. Las personas ayudan a mantenerlo sano, tanto espiritual como físicamente, porque se preocupan por que su líder esté bien, ya que su impacto va mucho más allá de servirse a sí mismo. Esto no es algo que se “muestre”; es algo que se siente. De hecho, hay muchos líderes que no necesitan una corona para servir y son reconocidos por su servicio sin una posición o rol. 

El líder en decadencia sigue haciendo todo igual porque “así se ha hecho siempre”

Un líder en decadencia continúa con los mismos modelos, los mismos sistemas y los mismos patrones que hasta ahora lo han ayudado a sobrevivir. Pero cuando cambia un solo factor en el ambiente al que estaban acostumbrados, todo se descontrola, justamente porque solo han sobrevivido hasta el día de hoy. Se sostienen de ideas ajenas, actúan desde el egoísmo, buscando solo su autorrealización: “¿Qué hay para mí y mi organización? ¿Qué puedo sacar yo? ¿Qué ventaja puedo obtener?”

En cambio, el líder con visión y plenitud prospera —no solo financieramente, sino en su mentalidad y su forma de presentarse al mundo— porque ha sembrado semillas durante mucho tiempo en su comunidad y en sus relaciones. No solo toma, sino que pregunta cómo puede aportar. Su pensamiento no gira en torno a lo que puede obtener, sino a cómo puede colaborar para servir a todos los que forman parte de esa colaboración, buscando incluir a todos, incluso a quienes piensan diferente.

Quienes saben vivir en resiliencia saben que lo que nos fortalece como ecosistema es la diversidad de pensamiento. Por eso, estos líderes en plenitud buscan ideas, conceptos y personas que piensan distinto a ellos para nutrir y enriquecer su mente.

Un líder en decadencia no tiene una vida enriquecida

Este líder solo se enfoca en su trabajo. No existen otras áreas de su vida que lo nutran como persona y como líder. Su mundo gira exclusivamente alrededor del trabajo, y por eso su liderazgo —y su vida— entran en decadencia. Hasta su familia es muchas veces ignorada. 

En cambio, un líder en plenitud entiende que no puede servir a su propósito más allá de lo que él mismo se nutre espiritualmente, físicamente y emocionalmente. Por eso dedica gran parte de su tiempo a su plenitud personal, en la que la familia y las amistades también son fundamentales. No es mártir del trabajo: su enriquecimiento personal se desborda hacia lo profesional, y esto sirve de ejemplo para sus colaboradores y su comunidad.

Un líder en plenitud piensa a largo plazo y entiende que la sostenibilidad de su trabajo depende también de su propio bienestar.

Estoy segura de que existen muchas más características de un líder en decadencia. El propósito de este artículo es empezar a abrir las puertas a un tema poco discutido, pero cada vez más necesario. 

Estratega visionaria y líder en iniciativas de alto impacto

Escrito por Bianca Alvarado

Estratega visionaria y líder en iniciativas de alto impacto. Impulsando alianzas, innovación y transformación educativa en EE.UU. y América Latina. Disponible para asesorías, conferencias y nuevas oportunidades ejecutivas.

Bianca Alvarado es una líder educativa eficaz y visionaria con más de 13 años de experiencia en la dirección del diseño de programas innovadores, iniciativas multisectoriales y colaboraciones interinstitucionales. Su trabajo se centra en el rediseño de sistemas, la innovación creativa y el uso estratégico de la tecnología para fortalecer ecosistemas de aprendizaje e innovación. Se especializa en convocar a instituciones como sistemas K–12 y educación superior, socios de la fuerza laboral, líderes del sector privado y organizaciones comunitarias para construir estrategias compartidas, mapear desafíos sistémicos, identificar causas raíz y codiseñar soluciones escalables.

Las opiniones y puntos de vista expresados son exclusivamente míos y no reflejan necesariamente los de ninguna otra entidad.

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